企业家是企业的灵魂。企业文化是企业创始人、领导人企业制度建立者和社会建人企业筑师的创业活动的结果。企业家行为决定了企业文化的健康与优化的程度，决定了员工对企业的信心程度，也决定了企业在未来竞争中的胜负。有什么样的企业家，就有什么样的企业和什么样的企业文化。
工装项目的管理往往比家装管理针对成本控制上要求更高，在项目什么周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理。实现预计的经济效益，达到预期的效果。如何实现更加高效的管理，我们通过专业的项目管理软件就能轻松解决各个环节的成本控制。
企业常用产品定价策略有：撇脂定价策略、渗透定价策略、心理定价策略、折扣定价策略。
企业战略方案评价的目的是检验与评估企业战略的有效性与正确性。企业战略的评价标准是什么呢？
产品采用的定价方法主要有三类分别是：成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。
企业管理者应具备哪些技能才能管理好公司？企业管理者需要三种基本的技能和素质，包括技术技能，人际技能和概念技能。
企业文化的形成与创始人之间有着密切的关系，甚至有人称企业为化为“创始人文化”，因为创始人在企业成立之初提倡的价值观和行为准则，主要是自己性格特点和亲身经历的反应，所以企业文化总会打上创始人的烙印，企业文化又叫创始人文化。
企业战略管理对公司未来发展方向及整体决策规划具有重要的决定性作用。因此，企业战略的制定及战略管理过程都必须科学而合理，经济而可操作。
ERP系统在各个不同行业得到普遍应用，是现代企业信息化之路的必然选择。ERP系统的成功实施可以显著的降低库存、提高劳动生产率、降低生产经营成本。
在当前市场环境变化越来越复杂的今天，打造良好的产业生态系统，构建生态优势，成为众多企业，提升企业竞争力，实现企业持续发展的重要战略选择。打造生态优势，需要把握生态圈建设的关键成功要素概括起来，打造生态优势有七大关键要素。
管理者如何管理好团队？企业管理者要对事不对人，才能更好的管理好团队，才能洞悉事实。
企业名称和企业标识都是企业文化的可视性象征之一，充分体现出企业文化的个性。
企业对外投资就是将资金投放于企业外部，以获取投资收益的行为。
企业生产计划工作的主要内容：包括调查和预测社会对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制定策略选择计划方法，正确制定生产计划，库存计划，生产进度计划和计划工作程序以及计划实施和控制工作。
企业采用成本领先战略，尽管面对强大的竞争对手，但仍能在行业中获得高于平均水平的收益。实行成本领先战略，可以在行业中建起较高的进入堡垒，并使企业进入一种成本——规模的良性循环。
企业要做好竞争对手分析，需要了解竞争对手的这4个方面：竞争对手的长远目标，竞争对手的现行战略，竞争对手的假设、竞争对手的能力。
滚动计划是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修正和调整的一种现代计划方法。
优秀的公司或企业必定是由优秀的领导者带领的，完善的综合能力和创新能力是企业领导者必备的能力。
总经理职权主要包括：对董事会负责，辅助董事会执行公司业务，负责公司的日常生产经营管理工作。
在企业管理中领导者的作用非常重要。领导者需要带领引导和鼓舞部下，在实现组织目标而努力的过程中，企业领导者要发挥：指挥作用、协调作用和激励作用。
