真正的大创意都不会在最开始就是宏大的想法。需要用许多疯狂、古怪的小想法来找到一些最初值得实验的主张，而这些主张可以让你找到一些真正值得去执行的事情，最终可能有一个或者两个获得成功。
消极的人把中层比作“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树，连接着企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送养料。为此中层干部必须学会四大要务。
企业管理者如何提升下属执行力？企业在执行力管理方面如何做好管理执行力？管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全无，可能富于幻想，也可能强调数据。从外向到内敛，从随和到霸道，从慷慨到吝啬，什么类型都有。这一点和我们想象中雷厉风行的职场经理人形象大为不同
企业绩效管理绩效考核方法有多种， 绩效考核仅仅是一种手段，而不是企业管理的目的。不同岗位承担了不同的职责，简单粗暴的考核已经行不通了，要对管理层和员工采取多层次、个性化的考核体系。
经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常用的决策类型，也是最传统、最常见的决策类型。
