激励原理是指：一家企业通过科学管理方法，激励人内在潜力的充分释放和发挥，是每个人都能在组织中尽其所能，展其所长未完成组织规定的目标，自觉努力勤奋的工作。
企业股东大会的职权具体表现为：第一，为解决股东大会以外的公司机构，如董事会，监事会所不能解决的事项。第二，让各个股东清楚明了公司经营状况以及未来的发展方向。
核心竞争力是指：那些能为企业带来相对于竞争对手的，竞争优势的资源和能力。
股份合作制企业是指：企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法设定的法人经济组织。
有限责任公司是指由2-50个股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限，对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
股份有限公司是指公司全部资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
企业管理是一种文化现象和社会现象。这种现象的存在，必须具备两个条件:两个人以上的集体活动、一致认可的目标。在人类社会生产活动中，多人组织起来进行分工会，达到单独活动所不能达到的效果，只要是多人共同活动，都需要通过制定计划，确定目标等活动来达到协作的好处，这就需要管理。
管理包括艺术、手艺和科学三个维度。艺术鼓励创造性，最终会产生洞察和远见，科学通过系统分析和评估提供自选而守一泽，以实际的经验为基础形成联系。相应的，艺术倾向于更多的归纳性质，从特殊事件中归纳出概括性纲要；科学进行的是演绎，从一般的概念中演绎出特殊的应用方法，而手艺则是反复性的，在特殊和一般之间迂回反复。这是他们三个制定策略的手段中，得到了最鲜明的表现：艺术进行的是想象科学进行的是规划手艺进行的是探险。
一个企业的发展是否能得到良性可持续发展离不开领导者在前面开路，那么对于领导来说在引领员工时需要具备哪些基本素养才能更好将员工凝聚成团呢，那么以下几种能力将是我们必不可少所要具备的能力。
“你看到过这样的人吗？当他或是她走进房间时，所有人都将羡慕的目光投向他或她。因为他或她通过自己的身体语言、情绪和智慧，向大家传递了一种积极的、无声的信号。”几乎所有人都会羡慕拥有这种效应的人，就像一个明星，走到哪里都会有很多的人关注，幸运的是，这种无声而快速地带给大家积极印象的方法是能够掌握的。
像CEO通过一些渠道让大家了解公司未来的方向，就属于沟通的范畴。沟通的根源就是公司的文化和价值观，它包括公司近期的目标、任务和某一时间段的变化，而沟通的目的就是让大家根据这些信息去付诸行动。这些信息会以一些特定的渠道直接传递给个人、团队或整个公司。这样做的目的显而易见，那就是建立或巩固领导和员工间的信任。
我们能够观察到不同企业中各个层次的领导者是各种各样的，他们的性格迥异，年龄也可能有很大差异，受过的教育以及生活环境、家庭背景都不尽相同，但是他们都清楚地明白，要借助他人的努力去完成计划的同时，最重要的就是要依据计划的性质去改变他人的精神状态甚至世界观。他们花时间去培养自己的接班人，一旦接班的时机到了，那么新的领导者就要立即独立地承担起领导责任。
当今经济发展的节奏越来越快，企业每时每刻都处于不断变化的外部环境当中，竞争趋于激烈，消费者趋于理性，政策环境也可能处于变化当中。这些外部环境的发展变化导致企业内部发生相应的变化，可能是人员和团队的变化，也可能是公司战略方向的调整、组织结构的适应性调整，甚至是价值观念的变化等等。这些变化的目的都是为了适应外部环境的变化，跟上外部环境的变化甚至是走在外部环境变化的前面，以便更好地抓住机会或者规避威胁，这就是企业的内部变革。
企业为什么要变革？企业变革的意义的意义有哪些？什么是企业的内部变革？当今经济发展的节奏越来越快，企业每时每刻都处于不断变化的外部环境当中，竞争趋于激烈，消费者趋于理性，政策环境也可能处于变化当中。这些外部环境的发展变化导致企业内部发生相应的变化，可能是人员和团队的变化，也可能是公司战略方向的调整、组织结构的适应性调整，甚至是价值观念的变化等等。这些变化的目的都是为了适应外部环境的变化，跟上外部环境的变化甚至是走在外部环境变化的前面，以便更好地抓住机会或者规避威胁，这就是企业的内部变革。
领导层告诉了我们它想要什么，但却没有提供达到目的的经济手段。也许领导层提供了所需的权能，但却没有改变衡量业绩的标准和奖励制度来促使人们的行为发生变化。高层管理者应该积极寻找适当的杠杆和机会，将抵触化作支持改革的巨大动力。
生活中的我们应该有这样的感受，那些伟大的领导者，那些达至顶峰只占1%的真正成功人士都有一个共识，就是如何留住优秀的人才，这是一个领导者最重要的任务。所谓成也领导力，败也领导力。这对我们组织里的领导者提出了很高的要求，不但要当伯乐，还要知道怎样当一个好伯乐。
任何事物的出现都有一定的原因，而非神秘地出现或先天地存在。创造性思维活动也是由于一定的客观因素和主观因素、经验因素和非理性因素所引起、推动和维持的，创造性思维能力也不是先天地存在着的，飘浮于空中，让人无从把握，而是现实地存在于人类的生活之中，并以一定的形式表现出来。从源头和表现形式入手，有助于我们更深刻地理解从而更好地激发和运用创造性思维。
农视云可视直播平台为农场主带来的好处是什么呢？就是智慧农业，农业中的智慧经济为农业生产提供精准化种植、可视化管理、智能化决策。通过系统的全面管控，所有突发情况系统都能在第一时间向相关负责人及时传输。通过可视化管理更加直观的掌握农作物发展情况。
在企业改革中，有改革者、发现者、沟通者、助攻手、行动者等多个类型的领导，企业改革各种类型的领导需要什么样的领导风格？之间有何种关系？我们将逐一分析企业改革中的领导风格。
企业并不缺乏创造力，也不缺乏有创造力的人才。相比之下，他们更缺乏的是将构想变为现实的能力。许多人满脑子都是奇思妙想，但他们却不了解组织应该如何运作才能把事情做成，尤其是把全新的事情做成。我们缺的是那些拥有渊博的知识、充沛的精力、过人的胆识和持久的耐心将创意付诸实施的人。
